歡迎您來到昆明恒健公司網站! 今天是:

老來壽云南分公司——昆明恒健生物技術有限責任公司

企業新聞

您現在的位置:我的世界编辑器怎么用 > 企業發展 > 企業新聞
責任成就老來壽
來源: 作者: 發布于:2019/1/3 21:55:26 點擊量: 字體:

01.jpg

大家好!歡聲笑語,喜逢新歲;一元復始,萬象更新。我們滿載著豐碩的成果迎來了充滿希冀的2019年,新的一年,新的開始。值此辭舊迎新之際,我謹代表老來壽集團向辛勤工作、團結拼搏的所有老來壽家人致以最親切的問候和最誠摯的祝福!


—— 老來壽集團 張銀生董事長



02-0.jpg02.jpg

今天,將有很多人在這個舞臺上綻放光芒,與其說是一種榮耀,不如說是昨天對責任的擔當,使今天的你站在這里,而這種責任,也將促使我們共同走向更加美好的明天。

老來壽精神里面的“責任”一詞,是我這一年來最大的感受,最大的震撼和最大的收獲。一個大國的崛起,一個大國的風范,中國已經成為世界經濟的重要引擎。經歷了保健食品行業的洗牌清理,新生力量的崛起,營銷市場模式的規范,老來壽集團從奄奄一息到涅槃重生。頂層的設計、戰略的定位等等都充分展示了一個發展中國家,一個新型行業,一個自我革命、轉型升級、成長型企業的歷史使命和責任擔當。

前面幾次大會上,我跟大家分享了“增強歷史自覺,實現價值騰飛”、“將革命進行到底”、“發揚霸蠻精神”,今天我要和大家分享的是“責任成就老來壽”。




責任,就像我們影子

我們每個人都是頭頂一片天,這片天就是責任。如果你不能對世界負責,你就對國家負責;如果你不能對國家負責,你就對家庭負責;如果你不能對家庭負責,那你就對自己負責。責任就像我們的影子,無處不在。它是一種能力,一種精神,更是一種操守。

一個男人,如果有了責任,他將是一個好兒子、好丈夫、好父親;

一個女人,如果有了責任,她將是一個好女兒、好妻子、好母親。

一個人可能沒有明確的目標,可能不會馬上付諸行動,可能不夠自信,但一定要有責任,責任包括自身責任、家庭責任和社會責任。

我們可以不偉大,我們可以很平凡,但任何時候,我們不能放棄肩上的責任??棺潘?,就是抗著自己的人生信念。

責任在,我們就在;

責任立,我們就立;

責任強,我們就強。

無論做什么,我們都要對家人、對他人負有責任。這是社會法則,也是道德法則,更是我們的心靈法則。

03.jpg

責任是實現夢想和成功的必經之路,沒有責任就沒有今天的老來壽。鈔票印的是責任,名片印的也是責任,因為機會永遠只留給有創新精神和責任擔當的人。我們一年來提出的是學習型組織、營銷型組織、擔當型組織,老來壽是一個培養人才、出經驗、出模式、出效益的組織。我們鼓勵每一個伙伴敢于創新,勇于擔當,樂于擔責,發揮本領,創造價值。

微信圖片_20190304162819.gif

回憶過去,我們激動不已,無數勇于擔當、敢于擔責的人和事立即呈現在我們眼前!

剛剛過去的2018年,是老來壽沖擊新三板上市的財務元年,也是老來壽集團的服務年,這一年,凝聚了集團所有伙伴們的汗水和淚水。在“5年沖擊主板上市”的集團戰略目標下,我們很多同仁經歷了從不懂到知道,從迷茫到清晰,從猶豫到堅定,從觀望到行動的過程,最終達成了現在所有老來壽人的同頻共振。

我們的市場營銷人員頂著風霜雨雪、冒著嚴寒酷暑輾轉在大江南北,輕傷不下火線,過家門而不入,只為了傳播老來壽,推動老來壽發展,只為了我們的責任和價值!

我們集團總部的職能部門勤練苦練基本技能,多少次披星戴月地敲開自己家門,多少次吃著家人留給自己的那碗冰冷而溫暖或是再次加溫的晚餐,就如用責任和信念消化著工作難題一樣,愉快地享受過程,遵守“首戰用我,用我必勝”的承諾!

這一年,是老來壽發展史上不平凡的一年,是最具里程碑的一年,是值得我們紀念的一年。

這一年打造了老來壽發展史上第一批真正的“奮斗者”!

04.jpg

在此我代表集團和我個人對為老來壽發展貢獻青春、為自己努力奮斗的戰友們表示真誠的感謝!對曾經為老來壽做出過貢獻的人表示真誠謝意!為老來壽戰友們背后的默默支持和理解我們的偉大家屬們致以崇高的敬意和謝意!

 回顧2018年

我們攜手并進共創集團佳績!


1

解放思想,讓我們重新自我定位

打破固有思維模式,讓團隊思想活躍起來

在“敢”上做好文章

2018年是我們深化老來壽文化學習的第一年,這一年,我們通過不斷地學習和踐行,真正做到了對老來壽文化的內化于心,外化于行。

首先我們集團總部每天晨會的企業文化集體學習與分享,新員工企業文化的培訓、線上微信群的企業文化分享等,通過很多同仁的分享,我們不難發現,大家在不斷地學習和實踐中,已經真正把老來壽文化奉為了我們工作和生活的行動綱領和準則,老來壽文化對大家心態及行動的影響非常明顯,企業文化的學習和踐行使得整個老來壽的精神面貌煥然一新。

05.jpg

其次,2018年,我們成立了自己的商學院,開展了一系列學習培訓課程,從二月份廣州黃埔軍校的將軍營開始,我們一年中組織了十余場學習培訓,通過系列課程的開展,有目標、有計劃地對我們的店長、中層、高管等進行了針對性的培訓提升。經過系列培訓,使大家的職業技能、心態調整、管理技巧等方面都有了很大程度的提升,很多人都獲得了成長,突破了自我,進行了自我的重新定位,對自己的職業規劃和未來發展方向更加明確,為目標奮斗的決心和意志更加強烈;通過學習培訓,很多團隊獲得了新的發展,有了新的突破,像我們的湖南團隊,經過一年的學習提升,不斷發展壯大,由原來的六十多人拓展到現在的一百多人,團隊發展突飛猛進。

06.jpg

07.jpg

08.jpg

09.jpg

10.jpg

第三,我們每一名員工都是老來壽文化和形象展示的載體,大家現在可以看我們身上的穿著,2018年,我們深化文化學習,全國老來壽人上下一心,統一形象,統一標準,為老來壽品牌形象的塑造和宣傳奠定基礎。在各種學習培訓及會議,無論是我們的集團之歌、集團之舞的展示,還是我們的團隊士氣,都很好地將老來壽的文化和形象進行了傳播,讓很多事業伙伴對老來壽有了新的認識,重新加盟到老來壽的隊伍中來。

11.jpg

12.jpg

13.jpg14.jpg

通過一年來對老來壽文化的學習和踐行,我們真正調動了員工和高管的積極性和戰斗力。通過老來壽文化的踐行,形成了集團有利于人才進入、人才成長的營養豐富的環境,形成了強大的老來壽正能量場,有效地引導大家積極創造價值,營造了“快樂工作,健康生活”的積極氛圍,讓大家真正感受到了家的溫暖,提升了你追我趕的學習勁頭和團結友愛的競爭意識,為集團的加速發展夯實了核心力量。


2

明確目標,讓集團發展有了方向

激發了事業伙伴的創業夢想!

2017年8月,我們正式明確了集團的四大發展目標:

1、三至五年沖擊主板上市

2、2018年完成“互聯網+”商業模式和生活館復制

3、2019年實現營銷網絡的突破

4、養老基地、康復醫院和干部培訓學習的建設。

同時為了有計劃有步驟地推進我們的戰略目標,我們全面啟動了六化工程:人才專業化、產品品牌化、管理系統化、發展國際化、運營平臺化、股權全員化的落地工作。

15.jpg16.jpg17.jpg18.jpg

在2018年,我們通過商學院有序推進我們的人才專業化戰略;通過各事業部品牌模式的打造、論證會以及與中華志愿者協會的戰略合作等系列品牌活動逐層推進我們的產品品牌化戰略;2018年我們的互聯網平臺聚養家也已經成功上線,從我們8月份的試運營開始到現在,短短幾個月時間就已經達成了50萬的營業額……我們的六化都在有條不紊地推進著。

同時,為了集合所有優勢兵力加快集團戰略目標的實現和六化進程的推進,我們對集團內部管理架構和薪酬體系也進行了相關調整,同時制定了系列激勵(營銷會各獎項設置)政策來激發大家的積極性,大大增強了大家沖擊目標的干勁。

我們用堅定發展的信心和決心、清晰的戰略目標、科學的發展規劃、完善系統的管理機制、高效的營銷模式,深深吸引了很多志同道合的行業精英不斷加入到老來壽的發展陣營中來,包括三七粉、熊膽粉等優秀合作伙伴的加盟,以及11月、12月兩次招商會上新加盟的眾多合作伙伴,重新激發了大家的創業夢想,再次點燃了大家的創業激情。

19.jpg20.jpg


3

優化機制,正向引導所有伙伴的

職業發展步驟和方向

激發了團隊成員潛能

我們的集團戰略里提到了兩個兼顧:兼顧公司發展和兼顧員工成長,我們倡導讓公司富有發展,讓工作富有成效,讓員工富有成就,在沖擊集團戰略目標的過程中,只有注重團隊員工的成長和發展,才能最終實現企業和員工的雙贏。2018年,我們在為員工提供相應學習通道,幫助大家不斷提升自我、創新突破的同時,也通過樹榜樣、做教育的方式,通過我們的集團公眾號、集團內刊和商學院公眾號等多種渠道對集團內部優秀員工進行廣泛傳播,號召全員學習,以榜樣的力量帶動全員潛能的開發,形成集團內部你追我趕、積極向上的良好氛圍,不斷挖掘團隊成員的潛能。

同時,我們通過優化管理機制和薪酬績效制度,為全員提供了廣闊的晉升通道和發展空間。我們采用了“反復抓,抓反復”的工作方法,及時準確地執行集團“能者上,平者讓,庸者下”的干部用人原則。讓所有伙伴們都看得到在老來壽,只要你敢于擔當,敢于挑戰,敢拼敢闖,我們一定給你展示才華的舞臺和足夠的發展空間。

21.jpg

22.jpg


4

理順流程,在各子分公司

職能部門之間工作銜接上逐步同頻共振

提高了團隊協調能力和聯合作戰能力

2018年我們通過一系列舉措逐步理順,使老來壽集團總部職能部門之間、全國子分公司之間真正達到了系統化的協同運營。我們每月20號的全國總經理視頻會議、全國中高層管理者每周的學習提升、集團總部中高層每周的工作交流會、集團總部的月度營銷會等等,在智能系統化工具的幫助下,通過系列舉措我們實現了集團總部以及全國市場在業務流程、工作標準、考核內容等方面的系統化,使全國市場各個板塊系統工作有機統一、高效協同,真正實現了全國市場的系統化管理。

與此同時,我們對四個全資子分公司實行了優勝劣汰,進一步優化其營銷職能,明確了對山東愛之遞直營體系樣板市場的打造,山東愛之遞從3月18號第一個直營店到9月10號第六個店正式營業,短短半年時間從無到有,從濟南市區迅速蔓延到章丘、淄博,現在六個店面團隊達到了30人,會員超千人,營業額累計達到了300萬,消費者口碑非常不錯;另外,我們將山東老來壽獨立出去,實行自負盈虧、獨立核算,這樣既增加了團隊的戰斗能力,也一定程度上減輕了集團總部的負擔;對于北京仁奕,我們理清了投資方和投資項目之間的關系,北京仁奕作為自負盈虧的主體,從8月7日試營業到現在,已經逐步摸索出了一條順暢的發展道路。

各子分公司之間既相互獨立又相互配合,聯合作戰。一方面,各子公司全面貫徹、有效落實集團總部制定的戰略和營銷戰術,并且積極主動承擔起了我們營銷模式的試點工作,在給公司創造利潤的同時,培養了大批優秀人才,為推進老來壽全國市場容量的擴大和夯實老來壽基礎貢獻力量;另一方面,山東老來壽和北京仁奕等負責集團新業務板塊的拓展,在我們“互聯網+3”的商業模式下,各子分公司之間進行有效的資源共享與整合,逐漸實現了養老與大健康的有機結合,在大健康板塊里又實現了直營體系和經銷商系統的有機結合。


展望2019年


我們極目遠眺共迎美好未來!


1

繼續強化老來壽文化落地和踐行

強抓執行力文化

營造自強、自信、自立的良好氛圍

培養一批敢想、敢干、能干的好干部

一流的企業靠文化,二流的企業靠戰略,三流的企業靠產品,四流的企業靠資源。我們將繼續強化老來壽文化踐行,進一步優化老來壽文化學習分享,“講好老來壽故事,傳播老來壽聲音,做優秀老來壽人”,我們要從高管團隊開始,無論你是誰,無論你在哪里,只要是老來壽集團的人,只要在老來壽區域內,無論講師、職能部門,還是商學院、品牌中心,人人都是老來壽文化的傳播者,人人都是老來壽文化的踐行者,每個人都必須將老來壽文化的理念、思維、標準、行為內化于心外化于行,做優秀的老來壽人。我們會進一步挖掘一些先進的典型,以先進帶后進,有效發揮榜樣的模范帶頭作用。2019年我們一定要將老來壽人對于健康產業的信仰轉化為老來壽人行動的力量!

執行力是一個公司競爭力的核心體現,“認真,快,堅守承諾”,無條件完成任務!2019年我們會繼續強抓執行力,打造我們的軍隊文化,無論從講師的市場服務,還是店面運營以及區域聯盟等,做到從政策到執行層面的通道順暢,上下一致,步調一致,打造自強、自信、自立的團隊氛圍。同時強化管理理念,注重干部格局和視野的培養與提升,提升干部的考核標準,大膽放權,給干部提供充分的空間,鼓勵干部放手去做,培養一批敢想、敢干、能干的好干部。



2

將2019年作為集團“管理基礎年”

按照實現“六化”的管理目標

建立科學系統的管理體系

減掉內部管理內耗

提高集團整體績效

鑒于我們之前的管理基礎太過薄弱,所以,2019年我們將進行清零,徹底打破原有的被動管理和慣性管理,從集團總部到各子分公司,從財務管理制度到人力資源管理制度以及行政管理制度等各方面,在保持現有的九級六檔和績效考核管理機制的基礎上,重新梳理各項管理規范,優化管理流程和細節,全面提高管理人員的基礎素質,實施和加強工作對計劃的溝通和要求,對過程的改進和控制,對結果的改進和考核,使集團公司真正實現由原來的粗放式發展轉變為精細化管理、系統化管理。

進一步加強市場服務規范和市場發展統一協調管理,以市場為導向的轉變要求我們培養服務意識,非常精準地直擊客戶所需、市場所需。講師和店面服務人員是我們與客戶建立鏈接的橋梁,2019年我們將加強對市場一線員工和講師服務規范的管理,使老來壽全國市場做到形象一致,標準一致,杜絕夸大宣傳,實現以高精尖的專業技能、演講技能和傳播大愛的正能量實現智慧與產品生存力的轉化過程,真正做好我們健康教育和健康促進的角色,做好老來壽集團的營銷者,做好老來壽企業形象與文化的傳播者。

在強化管理基礎的同時,2019年我們將著力進行商學院培訓系統的打造與各級員工培訓基地的建立,繼續推進校企合作與人才梯隊的建設;著手白族醫藥文化館的建立與推廣;進行中華志愿者協會健康教育與促進志愿者委員會的落地建設,通過系列舉措逐步達成“公益+老來壽”的社會形象。


3

采用“開放強企,平臺立企”的發展思維

徹底融合集團內部、行業各種資源、人才

做到“以時間換空間,以空間換時間”

為集團快速起步做好市場基礎

首先我們要加強集團公司內部的聯動,繼續推動各部門的獨立核算,用純市場化的手段來解決部門之間合作的問題,把公司打造成部門與部門之間、部門與公司之間合作創業的平臺,從而提高效率,用時間換空間。

集團戰略目標的實現單純依靠我們目前的團隊和規模是遠遠不夠的,我們必須打好根基,廣泛吸納優秀資源和人才,強化老來壽的發展平臺。老來壽是一個開放的事業平臺,2019年我們將釋放出很多利潤空間,以虛懷若谷的包容心態讓更多人認識我們,了解我們,不斷增加合作。我們將以寬廣的胸懷不斷吸納優秀講師、產品模式打造專家、行政管理專家、財務專家、營銷策劃專家等同行業和各個行業的有志之士,無論大團隊還是小個體,我們都將以寬廣的胸懷歡迎大家的加入或合作。通過匯聚各方優勢資源,將老來壽的平臺基礎打牢,底盤做大,與所有事業伙伴一路同行,促進集團公司的快速發展和戰略目標的早日實現,以空間換時間。


4

強化目標考核

狠抓過程管理

規范集團內部流程

樹立行業新形象

老來壽文化強調,“一切以結果為導向,以結果說話”、“沒有功勞的苦勞都是白勞”。2019年,我們將提高各項考核標準,強化對目標的考核,集團公司將跟各子公司、事業部簽訂軍令狀,并嚴格考核標準;同時考核過程中加強對過程的管理,每月跟進各主要負責人、各子公司、各事業部任務完成的進度,包括上級是怎么管理過程的,員工是如何進行過程匯報的等等。堅決杜絕將結果考核做成秋后算賬,堅決杜絕干部形而上學的制度管理。我們通過用流程管理和過程控制改進工作方法、改善工作績效、改良工作細節的過程,來提高干部的具體工作技能、工作統籌管理能力和干部培養下屬的能力。我們只有保證整個過程的順暢,才能達成好的結果。,過程管理和目標考核是相輔相成的。


2019年集團內部的流程將會趨于扁平化發展,我們將減少很多中間環節,減少不必要的內耗和溝通成本,減少財務流轉時間的成本,盡可能地壓縮中間環節來規范化流程,提高工作效率,從而提升工作質量和結果呈現。2019年我們將努力實現集團內部各部門的自負盈虧或實現盈利。

2019年我們將通過績效考核的管理改變游兵散將的形象和現狀,實現由游擊隊向正規軍的改變,在行業內樹立起經營規范、人員素質高的團隊和品牌形象,打造一個有魅力的雇主品牌,真正樹立“客戶信賴,員工愛戴,同行尊重,社會推崇”的社會形象,不斷吸引更多優秀伙伴的加盟。


5

利用行業發展機遇窗口期

集團發展起步期進行人才梯隊建立和培養

打造平臺合作體系和自營店面體系

切實做好實體經營

為資本運營夯實基礎

隨著商業趨勢的變化,2019年保健食品行業將迎來行業周期的歷史轉折點。行業粗獷發展的階段已經過去,現在真正需要思考的是,如何回歸到深度服務客戶和服務實體。此時的老來壽也處于一個二次創業的起步期,在大機會的時代,我們必須打造一支訓練有素、召之即來、來之能戰、戰之能勝的團隊。2019年,我們會繼續推進校企合作的進程,為企業發展培養優秀專業人才,吸引優秀大學生加入到老來壽的陣營,為我們的人才庫儲備優秀人力資源;在廣泛招聘和引進外部優秀人才的同時,通過商學院“夢想起航、店亮人生、將軍之旅、統帥之道”等系列課程體系的推進,加強集團內部人才體系建設,敢于給內部年輕人和新人機會,加強師徒幫帶的培訓制度,每個崗位預留兩個以上儲備力量,把人才培養作為考核干部的重要指標。

行業發展機遇窗口期,需要一個有夢想、有擔當、有歷史使命感的企業,老來壽要想把機遇變成機會,唯有不斷夯實自己的事業基礎,進一步做大做強,提升公司影響力和品牌力。2019年,我們將逐層推進區域合作伙伴聯盟體系的打造、白族中醫藥文化館的建立與推廣、聚養家和社區養老拓展、愛之遞自營體系全國的店面復制、招商會議的拓展,實現千家萬店,將實體經營基礎打牢,為資本運營和主板上市做好鋪墊。



感動2018并肩走過

感恩2019繼續同行



我們都是奮斗者

剛剛過去的2018年,是我感觸最深的一年,也是帶給我感動最多的一年。這一年,有太多的坎坷與困難,我相信我們當中很多人經歷過彷徨,經歷過迷茫,經歷過動搖,甚至也曾有過放棄的念頭,但是,最后,我們都頑強地挺了過來,因為我們肩上的一份責任,心里的一個夢想。

我相信老來壽企業文化在我們成長過程中的影響是舉足輕重的,當我們所有人堅定一個信念,明確一個方向時,即便前路再坎坷,荊棘滿布,我們只要懷揣一顆奮斗者的心態,所有人心往一塊想,勁往一處使,保持長期艱苦奮斗的激情,在實踐中學會找方法、找路徑,那么,所有的難題都將迎刃而解。


這一年,我們從個人到部門,再到整個團隊都發生了很大的變化,從調整心態開始,通過不斷的學習與溝通,在實踐工作中逐漸捋順了思路,提升了工作標準,明晰了工作方向。經過一年的調整與行動,在集團戰略目標面前,形成了“千斤重擔人人挑,人人頭上有指標”的局面,集團各項工作指標都得到了相應突破和發展。在行業大環境不景氣的情況下,2018年我們集團整體營業額較2017年同期仍增長了57%,這個在業界應該是罕見的。這些成績的取得,離不開每一位同仁的努力,借這個機會,我要感謝團隊中陪我一起奮斗的每一個兄弟姐妹,感謝你們對我的信任,感謝你們對老來壽平臺的堅守。

2019年,我們即將迎來一波前所未有的發展機遇和挑戰,這次機遇和挑戰是老來壽發展史上,也是我們個人成長史上絕無僅有的一次,我們唯有用必勝的信心和決心來擁抱挑戰,用初戀般地激情來擁抱市場,用虔誠信徒般地敬畏心來擁抱機遇,用對恩人般地感恩心來擁抱合作伙伴,才能抓住機遇,實現價值騰飛!

我們的責任是“以模式開拓市場,以產品導向市場,以品牌贏得市場,以服務成就市場”,我們將以“集團+平臺+系統”的大運營體系在全國開發服務一千家店,打造“集團+公益+消費者”的共享、開放、跨界的商業平臺。使我們的產品更加聚焦化、剛需化和系統化。我們將以集體的力量來完成個人或系統團隊分開時不能完成的事情,以開放合作的理念真正推進集團直營體系的進程,做大做強自營體系,開啟集團全國復制,讓我們事業伙伴走得更遠、更好、更精彩。

生命一分鐘,盡責六十秒。只有勇敢擔負起自己的責任,人生才會充實,生活才有意義。

新征程的號角已經吹響,讓我們時刻保持永不止步的進取精神和勇于挑戰的良好心態,增強主人翁的意識,天天有責,時時盡責!全國老來壽人擰成一股繩,以必勝的信心、昂揚的斗志、扎實的努力投身新的戰斗,朝著共同的目標團結奮進,砥礪前行!

最后祝愿大家:健康老來壽,快樂老來壽!





標簽:

上一篇:老來壽集團子公司昆明恒健深化校企合作,助力莘莘學子

下一篇:老來壽集團董事長張銀生先生看望慰問抗戰老兵